Mise à jour au niveau des catégories de PDU

Une fois l’examen réussi et l’obtention de la certification PMP® en main, votre aventure n’est pas terminée.  Pour maintenir votre accréditation, vous devrez accumuler des PDU, soit un total de 60 sur 3 ans.  Jusqu’à maintenant, il y avait un total de 18 catégories différentes.  Une mise à jour aura lieu prochainement, ramenant le tout à 6 catégories.  Voici l’essentiel des changements dans le programme CCR (Continuing Certification Requirements).

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Avertissement pour le mois de décembre

Lors de mes formations, plusieurs questions sont posées sur le processus de certification PMP®.  J’avais déjà commencé à répondre à certaines d’entre elles dans le billet Questions pour obtenir la certification PMP®, mais je me rends compte après coup que l’idéal serait d’avoir une page dédiée à cet effet, regroupant l’ensemble des informations.  Elle sera créée d’ici peu.

Je vous avertis donc qu’il y aura plusieurs petits billets au mois de décembre visant à répondre aux questions de mes étudiants (passés, actuels et futurs).  Je tenais à faire cet avertissement principalement pour ceux qui me suivent via leur fil RSS.  Ce sera momentanée.

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C’est quoi la certification PMP® ?

La certification PMP® (Project Management Professional ou professionnel en gestion de projet) a été mise sur pied par le PMI® (Project Management Institute). Il s’agit d’une accréditation professionnelle au niveau de la gestion de projet. Elle est reconnue et respectée mondialement.

En tant que professionnel, la certification PMP peut vous rapporter gros.

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De la performance à l’excellence

Plusieurs personnes ont probablement déjà lu ce livre (version originale anglaise Good to great). Il a été écrit par Jim Collins, auteur également de Bâties pour durer.  Je vais écrire sur ce blogue une série de billets résumant l’essentiel de son contenu, c’est-à-dire qu’est-ce qu’une compagnie peut faire pour passer de la performance à l’excellence.  Je vais les diviser de la même façon que lui, c’est-à-dire un billet par chapitre. Mais voici tout d’abord un résumé du livre, pour ceux qui n’ont pas eu la chance de  le lire.

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Stratégies de développement chez Ubisoft – à l’heure du 2.0

Le 21 octobre 2010, j’ai assisté à la conférence Stratégies de développement chez Ubisoft donnée par Tristan Tassé (@ttasse). Celle-ci était organisée par le Réseau des professionnels de la formation du Québec. J’ai tellement aimé l’ambiance que j’en fais maintenant partie. Mais revenons à la conférence.

Le contexte Ubisoft

D’entrée de jeu (?), M. Tassé nous a parlé de l’industrie, de l’environnement ouvert, des employés, … en fait de tous les éléments qui nous permettent de réaliser ce qu’est Ubisoft. Il nous a d’ailleurs fait visionner la vidéo suivante (Créateurs d’émotions – sélectionner l’un des segments) qui devrait vous permettre vous aussi de comprendre un peu mieux ce qui va suivre.

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Édition 2010 du Salon des meilleures pratiques d’affaires

Comme chaque année, le Salon des meilleures pratiques d’affaires se tiendra cet automne.  En fait, c’est demain le 4 novembre 2010, de 8h30 à 18h00, au Palais des congrès de Montréal.  Il s’agit d’un événement tout à fait approprié pour ceux qui veulent améliorer leur productivité et leur performance.  J’y serai et j’écrirai quelques billets sur ce que j’aurai vu.

Pascal Veilleux a déjà écrit un billet sur son blogue, alors je vous invite à le lire si vous voulez en savoir davantage.  Je recopie tout de même une partie du résumé qui a été envoyé par courriel par les organisateurs:

Le Salon MPA, c’est une occasion unique de rencontrer 42 équipes ayant contribué au succès de leur organisation. Pour les chefs d’entreprise du Québec à la recherche de solutions, d’idées nouvelles et de meilleures pratiques d’affaires, c’est une source d’inspiration sans équivalent!

À ne pas manquer :

  • Deux miniprésentations sur la gestion des savoirs et l’expérience clients-employés
  • Îlot Gestion des ressources humaines et orientation client
  • Îlot Agroalimentaire
  • Pavillon Lean et Six sigma et pavillon Lean Office
  • Pavillon Performance organisationnelle
  • Espace créativité : ateliers interactifs simples et efficaces
  • Zone Experts qualité regroupant des consultants et des formateurs spécialisés
  • Place publique des ministères et des organismes à vocation économique
  • Activité spéciale pour les entreprises en agroalimentaire

Prix spécial pour ingénieurs

J’ai pris connaissance cette semaine qu’il y a eu une entente entre le RéseauIQ et le Mouvement de la qualité du Québec, permettant ainsi aux membres du RéseauIQ de bénéficier du tarif membre du MQQ.

Tel qu’indiqué sur le site du Réseau:

Pour ce faire, vous devez mentionner lors de votre inscription sur le site du MQQ (dans la section « Messages ou autres renseignements ») que vous êtes membre du RéseauIQ et que vous avez vu l’annonce sur le site du Réseau des ingénieurs du Québec.

Inscription

C’est ici pour vous inscrire en ligne.

Bon Salon et au plaisir de s’y croiser.

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How NASA Builds Teams présenté à l’ÉNA

Méthodologie 4-DVendredi dernier (29 octobre 2010), j’ai eu le plaisir d’animer avec Michel Daigle une conférence de 90 minutes sur la méthodologie 4-D (How NASA Builds Teams) à l’École Nationale d’Aérotechnique (ÉNA). Le tout était organisé conjointement avec la régionale Plein-Sud de l’Ordre des ingénieurs du Québec et a permis de réunir une vingtaine de personnes.

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Symposium & Gala Elixir le 10 novembre 2010

Dans un peu moins de 2 semaines aura lieu le Symposium du PMI-Montréal et le Gala Elixir à l’hôtel Omni Mont-Royal.  Cette toute première édition du Symposium annuel, intitulé «Aspects stratégiques et politiques de la gestion de projet», offrira trois pistes de conférences en parallèles:

  • Recherche
  • Affaires
  • Publique

L’événement est organisé en partenariat avec GP-Québec et la chaire de recherche en gestion de projet de l’UQAM.  Plusieurs conférences semblent très intéressantes, notamment Les bureaux de projet: aspects stratégiques et politiques (Brian Hobbs & Monique Aubry) et Strategic Project Management is the Pathway to Business Strategy (Miro Yaghi).

Si je suis blogueur invité, je pourrai écrire quelques billets sur le sujet, comme je le ferai la semaine prochaine au Salon sur les meilleures pratiques d’affaires.

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Modifications aux examens PMP en 2011

Le 8 octobre dernier, nous avons pu lire dans le Community Post qu’il y aurait des modifications aux examens PMP en 2011 (PMP Examination Update in 2011).  Les changements aux examens menant à la certification sont basées sur les mises à jour du rôle professionnel d’un PMP® récemment redéfinies par le PMI Role Delineation Study (RDS).

Cela résultera en changements d’environ 30% dans le contenu de l’examen.  Le tout est prévu pour le 31 août 2011.  Planifier votre examen le plus tôt possible pour vous assurer une place avant cette date.

Obtenez plus d’informations en ligne (en anglais) sur le RDS ou les changements relatifs à l’examen.

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Questions pour obtenir la certification PMP

Au courant de la semaine du 27 septembre 2010, je donnerai une formation de 2 jours pour devenir PMP (Project Management Professional) via la Régionale Laval-Laurentides de l’Ordre des ingénieurs du Québec.  Comme à toutes les annonces du genre, plusieurs personnes se questionnent, alors j’ai décidé d’écrire un billet répondant aux différentes questions pour obtenir la certification PMP.

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