1. Questions pour obtenir la certification PMP
2. 4 types de projets
3. Salon sur les meilleures pratiques d’affaires 2011
4. Indicateurs de performance en gestion de projet
5. Top 10 raisons d’obtenir la certification Project Management Professional (PMP)
6. Échec de projet – c’est toujours la faute des autres
7. Retour sur le PMCamp – iPad en gestion de projet
8. Utilisation du iPad en affaires
9. Le multi-tâches, multitâches ou multitasking a la vie dure
10. PERT, Gantt et focus en gestion de projet

En regardant le décompte, je trouvais que les articles 11 à 13 méritaient aussi d’être soulignés, alors je les rajoute ici:

1. Optimiser la circulation de l’information dans un projet grâce au lean
2. Syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson et multi-tâches
3. 4 règles pour des courriels efficaces en entreprise

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La certification PMP:

1. Démontre votre engagement envers la profession de gestionnaire de projet.
2. Fait la promotion de la profession.
3. Reconnaît vos connaissances, compétences et habiletés.
4. Améliore vos compétences et vos connaissances.
5. Reflète l'accomplissement.
6. Améliore votre confiance en vous.
7. Peut vous permettre d'augmenter votre salaire.
8. Peut vous permettre d'obtenir une promotion et de nouvelles opportunités de carrière.
9. Vous prépare à assumer de plus grandes responsabilités reliées au travail.
10. Permet une plus grande reconnaissance de vos pairs.

Qu'en pensez-vous ?  J'aimerais que ceux qui détiennent la certification PMP se prononce pour aider ceux qui se questionnent toujours.

Mon diagnostic

Pour ma part, je suis d'accord avec les 2 premiers.  Pas que je sois un fervent défenseur, mais c'est le résultat obtenu.

Pour les 3 et 4, je suis partiellement d'accord.  Certainement oui pour les connaissances, pas nécessairement sûr à 100% pour les compétences et habiletés.  En fait, un PMP ne fait pas nécessairement un bon gestionnaire de projet – selon le projet.  C'est mon opinion et elle est sûrement très discutable.  Au fait, je suis ingénieur aussi

Concernant les 5 et 6, il est vrai que j'ai été fier de réussir l'examen, mais sans plus.  Pour certaines personnes, cela sera encore plus important.

7 et 8 sont là pour vous faire rêver.  J'avoue que ça n'a pas eu d'influence à la hausse, mais ça m'a permis de rester plus longtemps en poste lors des coupures  Une certification, c'est souvent un avantage pour les compagnies qui doivent vendre du service-conseil.  Sans farce, j'ai entendu dire que certaines personnes pouvaient obtenir jusqu'à 10-15% d'augmentation ?

Finalement, 9 et 10 sont possibles selon votre potentiel et… vos pairs.  Certains sont toujours jaloux pour rien.  

Définitivement, je crois que cela peut augmenter votre valeur lorsque c'est le dernier critère pour choisir entre 2 personnes.  C'est quand même ça!

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MAJ 2010-01-27 Pour ceux qui cherchent uniquement une liste de raisons pour les échecs de projet, je vous invite à aller à la fin de l'article pour la suggestion d'un Top 10 des raisons pourquoi certains projets échouent.

Mise en contexte

Une compagnie produit des modems.  Ils sont cotées en Bourse et doivent continuellement montrer une croissance.  Le temps nécessaire pour créer un nouveau produit est long (plus qu'un an), alors que chaque nouveau produit doit être lancé régulièrement (moins qu'un an).  C'est une situation très stressante et dangereuse. 

Le vice-président de la compagnie réunit une équipe de 3 personnes relativement jeunes (début trentaine) pour trouver une solution "out-of-the-box".  Ils s'inscrivent à un EMBA et participent à un cours sur la gestion de projet.  Le professeur a un style très ouvert qui se rapproche de la formule des barcamps.

Premier cours

Après une définition sommaire de la gestion de projet, ils discutent des problèmes vécus dans leurs propres entreprises.  La question posée est: Pourquoi certains échouent et d'autres non ?  Qu'est-ce qui est commun ?

La conclusion du premier cours est:

Les problèmes communs de tous les projets, peu importe l'industrie, sont une haute probabilité de:

• dépassement des coûts
• retards sur les échéanciers
• un contenu incomplet

Leur premier devoir consiste à:

• sélectionner un projet dans leur compagnie respective qui vient d'être terminé ou qui le sera très prochainement
• effectuer des entrevues avec ceux qui ont effectué le travail et une avec le supérieur du gestionnaire de projet
• préparer 2 listes: une avec les raisons officielles et une avec les raisons non officielles des résultats obtenus

Prochain article

D'ici le prochain article, que diriez-vous d'essayer d'effectuer le même travail ?  Il serait intéressant de comparer leurs résultats aux vôtres.  Qui veut relever le défi ?

Évidemment, pour ceux qui venaient chercher la réponse à la question du titre, elle se trouvera peut-être dans les prochains articles de la série Critical Chain

MAJ 2010-01-27

Top 10 des raisons pourquoi les projets échouent (suggestion)

En attendant, voici quand même (en anglais)  le Top 10 des raisons pourquoi les projets échouent selon Anish Mathai Mathew (discussion LinkedIn ici):

1. Lacking Sponsor's Involvement/Ownership 
   
2. Halo Effect (Wrong Man for the Job) 
   
3. Poor HR Management 
   
4. Poor/Inadequate Project Communications 
   
5. Ignoring Project Stakeholders 
   
6. Absence of Risk Management 
   
7. Scope Creep/Unrealistic Expectations 
   
8. Lack of Monitoring of Plan 
   
9. Absence of a Project Management Methodology 
   
10. Simple BAD LUCK
    

Il n'y a pas d'ordre dans le Top 10.  Qu'en pensez-vous ?

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