Category Archives: Critical Chain

Syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson et multi-tâches

Dans les projets, nous ajoutons des marges de sécurité un peu partout et pourtant, les projets ne finissent pas plus tôt.  Comment cela se peut-il ?  Et bien, dans le livre Critical Chain, trois éléments sont pointés du doigt: le … Continue reading

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PERT, Gantt et focus en gestion de projet

L'utilisation de PERT et des diagrammes de Gantt est largement répandue dans les entreprises qui font de la gestion de projet.  En fait, certaines personnes s'auto-proclament gestionnaire de projet dès qu'ils en ont fait un.  Ça me fait sourire, mais … Continue reading

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Loi de Murphy et non-performance des projets

Si la non-performance des projets est due à l’incertitude inhérente des tâches qui les composent, pourquoi ne pas en tenir compte dans l’estimé initial ?  C’est souvent l’une des raisons pourquoi les dirigeants n’aiment pas inclure trop de personnes dans … Continue reading

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Échec de projet – c’est toujours la faute des autres

À la fin d'un projet, particulièrement lorsqu'il y a un échec, on tente d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.  Dans plusieurs entreprises, c'est surtout la recherche des coupables.  Ça explique parfois pourquoi les gens … Continue reading

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Pourquoi certains projets échouent et d’autres non ?

Tel que mentionné dans mon précédent billet Chemin critique versus chaîne critique, je vise à faire un résumé du livre Critical Chain.  Mon idée première était de faire un seul article, mais à la relecture, j'ai eu une idée.  L'auteur … Continue reading

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