Formation préparation à la certification PMP
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Category Archives: Livres
De la performance à l’excellence
Plusieurs personnes ont probablement déjà lu ce livre (version originale anglaise Good to great). Il a été écrit par Jim Collins, auteur également de Bâties pour durer. Je vais écrire sur ce blogue une série de billets résumant l’essentiel de … Continue reading
Syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson et multi-tâches
Dans les projets, nous ajoutons des marges de sécurité un peu partout et pourtant, les projets ne finissent pas plus tôt. Comment cela se peut-il ? Et bien, dans le livre Critical Chain, trois éléments sont pointés du doigt: le … Continue reading
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Tagged Gestion de projet, Gestion du temps, Performance
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PERT, Gantt et focus en gestion de projet
L'utilisation de PERT et des diagrammes de Gantt est largement répandue dans les entreprises qui font de la gestion de projet. En fait, certaines personnes s'auto-proclament gestionnaire de projet dès qu'ils en ont fait un. Ça me fait sourire, mais … Continue reading
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Tagged Définition, Gestion de projet, Projet
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Loi de Murphy et non-performance des projets
Si la non-performance des projets est due à l’incertitude inhérente des tâches qui les composent, pourquoi ne pas en tenir compte dans l’estimé initial ? C’est souvent l’une des raisons pourquoi les dirigeants n’aiment pas inclure trop de personnes dans … Continue reading
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Tagged Échec, Gestion de projet, Gestion du temps, Performance, Projet
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Échec de projet – c’est toujours la faute des autres
À la fin d'un projet, particulièrement lorsqu'il y a un échec, on tente d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Dans plusieurs entreprises, c'est surtout la recherche des coupables. Ça explique parfois pourquoi les gens … Continue reading
Pourquoi certains projets échouent et d’autres non ?
Tel que mentionné dans mon précédent billet Chemin critique versus chaîne critique, je vise à faire un résumé du livre Critical Chain. Mon idée première était de faire un seul article, mais à la relecture, j'ai eu une idée. L'auteur … Continue reading
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Tagged Échec, Gestion de projet, Performance, Réussite, Succès
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Chemin critique versus chaîne critique
Plusieurs personnes en gestion de projet connaissent le chemin critique, mais peu connaissent la chaîne critique. Je suis présentement en train de relire le livre "Critical Chain" de Eliyahu M. Goldratt, auteur également de "The Goal – Le but". De … Continue reading
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Tagged Chaîne critique, Chemin critique, Gestion de projet, Performance, T.O.C., Théorie des contraintes
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Le développement de l’intuition en affaires n’est pas une sinécure
Comme je l’ai mentionné dans Utiliser l’intuition comme avantage en affaires, l’auteure et conférencière Arupa Tesolin venait à Montréal donner une formation d’une journée sur l’intuition. Je demeure convaincu qu’il s’agit d’une part essentielle du travail de tout professionnel, surtout … Continue reading
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Tagged Aptitudes, Gestion de projet, Gestionnaire de projet, Intuition, Succès
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Utiliser l’intuition comme avantage en affaires
Le 17 décembre 2009, nous aurons la visite d’Arupa Tesolin à Montréal, conférencière et auteure de 2 livres d’affaires Ting! et Spark. Il s’agit d’un événement organisé par Protrain Canada, l’un des partenaires de LaGestionDeProjet.com : Intuitive Creativity for project … Continue reading
De « Leadership failure » à la méthodologie 4-D
Comme mentionné précédemment dans How NASA Builds Teams et Le contexte social: élément clé de la performance, une conférence aura lieu prochainement. De quoi parlera-t-on ? Notamment d’échecs, et pas n’importe lesquels: ceux qui sont médiatisés. Imaginez que votre projet … Continue reading
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Tagged 4-D, Contexte social, Échec, Gestion de projet, Leadership, NASA, Succès
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