Voici un extrait:

Le wiki engendre un changement de culture où la perspective horizontale interpelle la réalité verticale.

Bon visionnement.

J’avais écrit l’année dernière J’ai vu le futur 2.0 grâce à Dassault Systèmes suite au passage de Tarik Lebtahi à Intracom 2010.  J’ai la chance d’y aller cette année (Intracom 2011) en tant que représentant de Web Escape Agents en sol québécois.  Ce sera pour moi une sorte de retour vers le futur 2.0

Monsieur Lebtahi y sera à nouveau dans la piste Innovation pour une conférence intitulée DS SwYm: la puissance des communautés pour innover – le mardi 12 avril à 14h20.  Il sera également présent pour le panel L’intranet: un outil de productivité – le mercredi 13 avril à 8h30.

La 10e édition d’Intracom a lieu les 12 et 13 avril 2011 au Hyatt Regency Montréal et a comme thème: Négocier le virage social des communications interactives dans les organisations: défis et opportunités.

N’hésitez pas à me saluer si nous nous y croisons.  Si vous désirez rencontrer Tarik durant son séjour ou en savoir plus sur les services de Web Escape Agents, contactez-moi.

De mon côté, je tâcherai de faire un petit résumé de ce que j’aurai vu et entendu.

Différentes tablettes

L’événement était structuré selon le barcamp traditionnel, mais avec plusieurs modifications étant donné qu’il y avait un souper.  Il faut savoir s’adapter parfois. Cela explique le projecteur. D’un autre côté, ça a permis de montrer en direct des applications, des façons de faire et des trouvailles sur le web.

Nous avons évidemment parlé de l’iPad et de la panoplie de tablettes qui sont déjà présentes ou qui sont sur le point de sortir.  Nous avons également discuté des problématiques courantes en gestion de projet.  Mais la majeure partie de l’événement a porté sur les applications.  Je fais un bref résumé ici de tout cela.

Au niveau des tablettes, nous avons visualisé quelques infographies, dont celle-ci (iPad vs Galaxy Tab vs HP Slate vs BlackBerry Playbook) et celle-ci (iPad2 vs Moto Xoom vs Samsung Galaxay vs…).  Les discussions à ce niveau ont beaucoup plus été sur les avantages et désavantages de l’iPad

Paradigme et révélation ?

Tout au long des discussions sur les différences entre les tablettes, sur les besoins, etc., j’ai eu l’impression que nous regardions les tablettes avec nos paradigmes reliés à l’ordinateur tel qu’on le connait.  Je crois que cela nous limite dans les utilisations que nous pouvons faire des tablettes.

En gros, une tablette nous permet d’accéder à de l’information en mobilité, de visualiser, de modifier (légèrement), d’annoter, etc.

Je crois que la révélation – de mon côté évidemment – a été de réaliser que nous pouvons nous connecter via l’iPad à des ordinateurs plus puissants pour les calculs ou pour accéder à des logiciels spécialisés.  Une tablette est un outil complémentaire à l’ordinateur de table.

Applications

Je résume ici par catégories les différentes applications qui ont été mentionnées durant la rencontre.  Certaines ont été visualisées plus en détail.  Pour ceux qui étaient présents, si vous voyez certains manques ou erreurs, merci de me le mentionner et je mettrai à jour rapidement.

Présentation

• Keynote
• Prezi
• ProPromter

Dessin et prise de note avec crayon

• PenUltimate
• Note Taker HD
• Ghostwriter Notes

Éditeur de texte

• Evernote
• Plaintext
• Simplenote

BI

• Roambi
• MicroStrategy

Télé-conférence

• Fuze Meeting
• Skype

Veille

• Flipboard
• Pulse News

En résumé

Évidemment, ce billet n’est pas de la grosse littérature, l’idée étant simplement de laisser une trace de ce qui s’est dit.

Au niveau de la gestion de projet, l’utilisation du iPad n’est pas une nécessité, mais il peut devenir un outil puissant.  Évidemment, étant donné ses forces et faiblesses, il ne sera pas utilisé partout.  L’ordinateur – de table ou portable – a toujours sa place.

L’idée principale est de réunir des personnes qui utilisent déjà l’iPad en affaires avec d’autres qui se posent des questions avant de se lancer.  L’échange sera au centre des discussions et permettra à chacun d’en apprendre un peu plus.  J’avais démarré cette réflexion suite à l’écriture de mon petit billet Utilisation du iPad en affaires.

Pour plus d’information et vous inscrire.

Le 21 octobre 2010, j’ai assisté à la conférence Stratégies de développement chez Ubisoft donnée par Tristan Tassé (@ttasse). Celle-ci était organisée par le Réseau des professionnels de la formation du Québec. J’ai tellement aimé l’ambiance que j’en fais maintenant partie. Mais revenons à la conférence.

Le contexte Ubisoft

D’entrée de jeu (?), M. Tassé nous a parlé de l’industrie, de l’environnement ouvert, des employés, … en fait de tous les éléments qui nous permettent de réaliser ce qu’est Ubisoft. Il nous a d’ailleurs fait visionner la vidéo suivante (Créateurs d’émotions – sélectionner l’un des segments) qui devrait vous permettre vous aussi de comprendre un peu mieux ce qui va suivre.

Pour ceux qui ne le savent pas déjà, il y a plus de 2000 employés à Montréal et le nombre devrait augmenter rapidement dans les prochains mois et années. Ubisoft Montréal est le plus gros studio de production de jeux vidéo et est classé au 2e rang des meilleurs studios par Game Informer.

Ubisoft crée plus que des jeux vidéo. Il s’agit réellement de marques : Assasin’s Creed, Splinter Cell, Far Cry, …

Innover ou disparaître

Yannis Mallat, PDG des studios de Montréal et Toronto d’Ubisoft a d’ailleurs résumé leur défi ainsi :

« L’industrie du jeu vidéo carbure à l’innovation. L’équation est relativement simple… Tu innoves ou tu meurs. »

Le climat social chez Ubisoft

La moyenne d’âge est de 30 ans, dont 56% sont de la génération Y, 43% sont de la génération X et 1% sont des baby-boomers.  Évidemment, ces données sont en constante évolution.

Ils sont libres, créatifs et aiment avoir du fun. Ils partagent des valeurs d’honnêteté, de transparence et de pertinence. Ils sont connectés, informés, engagés et autonomes. Ils collaborent et partagent. Ah oui, j’oubliais! Ils ont environ 5 minutes d’attention, veulent être écoutés et veulent accroître leur valeur.

Cela ressemble au futur pas trop lointain que plusieurs employeurs redoutent, n’est-ce pas ? Eux le vivent quotidiennement et semblent bien s’en sortir.

Stratégies de développement

Les stratégies de développement chez Ubisoft se divisent en 4 catégories:

• Formations traditionnelles
• Conférences
• Mentorat & coaching
• Auto-formation

L’impact 2.0

M. Tassé nous a parlé des paradigmes qui existaient et qui ont dû être mis de côté. Globalement, le 2.0 a eu un impact sur leurs processus de travail. Le conférencier a mentionné au passage qu’il s’agissait d’un combat de tous les jours. Ils ne peuvent pas réellement bloquer ce phénomène, car ce serait bloquer l’innovation en même temps. Ils doivent donc demeurer constamment à l’écoute de leurs communautés.

Point intéressant, ils ont plus de 250 espaces de collaboration interne (wiki, blog, microsites, …). Au niveau des employés, M. Tassé nous a indiqué :

« Nous notons un désintérêt croissant de la part des employés face aux outils internes… Il y a manque :

- de personnalisation du contenu,
- de communication bidirectionnelle,
- de décentralisation de l’information »

Le constat est que le temps passé à surfer à l’extérieur de leurs plateformes augmente considérablement.

En ce qui a trait à la gestion, ils leur a fallu adapter le modèle : politiques d’utilisation, principes de gouvernance, responsabilisation, transparence, etc.

Impacts vs Stratégie vs Enjeux

M. Tassé a terminé sa présentation avec une diapositive qui regroupe les impacts, la stratégie et les enjeux. Elle parle d’elle-même.

En conclusion

J’ai beaucoup apprécié la conférence. Elle était basée sur du vécu en entreprise. Les 2 mentions que j’ai aimées le plus :

« En mettant un cadre autour de l’info, nous la ralentissons. »

et

« Twitter est en quelque sorte le filtre de l’internet. »

Alors que nous parlons au futur de 2.0, de choc générationnel ou de manque de main-d’œuvre qualifiée, eux le vivent au présent. Pendant que plusieurs hésitent, eux doivent foncer. Ubisoft semble être un environnement expérimental en accéléré qui ne peut que nous inspirer.

• La présentation de M. Tassé est réservée aux membres du RPFQ et est disponible sur la Communauté de pratiques.
• Merci à RPFQ pour la photo du conférencier.

Il s’agit en quelque sorte d’une suite à un article que j’ai écrit il y a déjà quelques mois : Gestion de projet 2.0: l’évolution de la gestion de projet ?

Vos impressions ?

Il s'agit de ressources très intéressantes à consulter – en anglais par contre.  Voici donc la liste des membres de ce conseil. 

• Bas de Baar, Project Shrink
• Cornelius Fichtner, The Project Management Podcast
• Andrew Filev, Project Management 2.0
• Dave Garrett, Gantthead
• Elizabeth Harrin, A Girl's Guide to Project Management
• Hal Macomber, Reforming Project Management
• Jerry Manas, PMThink!
• Josh Nankivel, PM Student
• Chalyce Nollsch, PM Bistro
• Alec Satin, People, Projects and Process
• Raven Young, Raven's Brain

Bon furetage!

Source: PMI Today – January 2010

Et comme je vous le disais, je ne suis pas le seul.  Olivier Laquinte poursuit également sa réflexion Vers une définition de la gestion de projet 2.0.  Il réfléchit notamment sur les liens avec les principes agiles.

De mon côté, ma réflexion est guidée vers un contenu cohérent pour informer les gestionnaires de projets des possibilités du web2.0, sous la forme d’une formation d’une journée.

J’en arrive à une première ébauche.  Trois cercles qui se croisent, avec au centre les réseaux sociaux: Philosophie 2.0 + Outils 2.0 + Professionnel 2.0.

Philosophie 2.0

Le premier cercle est un résumé du web2.0, son origine, ses valeurs, etc.  Le terme est peut-être mal choisi (merci d’en suggérer des meilleurs), mais il s’agit en quelque sorte de la fondation pour s’assurer que les gens comprennent bien ce dans quoi ils s’embarquent.  C’est le changement de paradigme avec nos anciennes façons de faire.  L’étape que plusieurs sautent.

Outils 2.0

Le deuxième cercle est une explication sommaire des différents outils disponible permettant de simplifier la vie de tout le monde au sein des équipes, mais également au niveau personnel: wikis, RSS, micro-bloguage, etc.  La majorité des gens que je côtoie ne connait pas grand chose à ce niveau, mais veut en savoir plus et veut se faire expliquer les avantages et inconvénients de ces outils.

Professionnel 2.0

Celui-là, c’est la mise en commun de l’identité numérique, du personal branding et de tout ce qui sert à se promouvoir sur le web en tant que professionnel.  Peut-être existe-t-il une autre appellation ?  Si oui, informez-moi.  En attendant, c’est ce que je vais utiliser.  Cette partie inclut une formation en détail sur LinkedIn, Facebook et Twitter.

Un modèle intéressant ?  Un début de définition ?

Au centre, on retrouve les réseaux sociaux.  Il s’agit selon moi d’une première ébauche permettant au minimum de générer des discussions.  L’axe proposé permet de rejoindre les gestionnaires de projet, mais également tout professionnel désirant en savoir plus sur les différents sujets, incluant les chefs d’entreprise.  Aussi, je crois que ça a l’avantage d’être plus que simplement le croisement entre l’entreprise 2.0 et la gestion de projet.  J’y recoupe différentes formations que j’ai données au courant de 2009.

Qu’en dites-vous ? Ce que je vous propose, c’est:

• Si vous êtes d’accord ou non, réagissez (ça me ferait vraiment plaisir )
• Si vous êtes néophytes et que ça vous intrigue, je vous invite à venir découvrir tout ça avec nous mercredi 16 décembre 2009 : Augmentez votre influence avec les réseaux sociaux.  Il reste quelques places.

Source de l’image : Office Clipart Online

Mais qu’est-ce que ça mange en hiver ?  Un nouveau mot à la mode ?  La nouvelle manne des consultants ? Avons-nous réellement besoin de ça ?

Vous avez toujours de très bonnes questions.  Commençons par le début.

Mise en situation

Suite à la demande des gens que je rencontre, je vais donner une formation d’une journée sur la Gestion de projet 2.0 mercredi le 16 décembre 2009 prochain.

Comme il s’agit de quelque chose de « relativement » nouveau, les besoins et questionnements des personnes inscrites sont divers.  J’utiliserai donc un style de formation qui me colle très bien: la vulgarisation.  Évidemment, je vais parler des réseaux sociaux, des outils de collaboration et tout ce que le web2.0 implique.  Mais l’accent sera mis sur le mode de pensée du 2.0 permettant d’obtenir des résultats, sur la façon d’augmenter notre influence et notre visibilité, sur les nouvelles possibilités en tant que gestionnaire de projet.

Vers une définition de la Gestion de projet 2.0

Dès qu’on modifie quelque chose, les critiques fusent de toutes parts.  J’entends déjà:

Oh non ! Pas de nouveaux outils…

Pffff ! Une autre « nouvelle » méthodologie…  Un nouveau « guru »…

Ce qu’on a vraiment besoin, c’est un patron 2.0 !

La Gestion de projet 2.0 est mal comprise, mal connue et mal vue.  D’ailleurs le titre de la formation a été modifiée pour Augmentez votre influence avec les réseaux sociaux, car les personnes ne se sentaient pas interpelées par le titre initial.  C’est évidemment beaucoup plus que cela.

Est-ce que la Gestion de projet 2.0, c’est l’évolution de la gestion de projet telle qu’on la connaît ?

MAJ 2009-12-07 Je ne suis pas le seul à me questionner au Québec, puisque je vois qu’Olivier Laquinte en parle sur son blogue dans son article du 23 novembre dernier Qu’est-ce que la gestion de projet 2.0 ? J’ai hâte de connaître son opinion à ce sujet.

Plutôt que de voir celle-ci comme le mélange pure et simple du web2.0 avec la gestion de projet, je vous propose de définir ensemble ce que devrait être la gestion de projet 2.0, celle dont nous avons besoin.

Voici 3 articles pour vous inspirer :

• La gestion de projet à l’heure du web2.0
• Ne confondez plus gestion de projet et collaboration en ligne
• Donne-moi une gestion de projet plus humaine et plus efficace… une gestion de projet 3.0

Quels sont les problèmes récurrents que la Gestion de projet 2.0 doit régler ?