4 types de projets

Dans le livre Gestion de projet en action de Robert Buttrick, il est fait mention de 4 types de projet: Brouillard, Scénario, Quête et Mots croisés. Ils sont définis en fonction de 2 axes (savoir quoi faire et savoir comment faire). Voyons voir ce qui se cache dans cette classification.

Brouillard

Si vous avez un projet de type Brouillard, c’est que vous ne savez pas quoi faire ni comment le faire. Vous savez seulement que vous devez faire quelque chose.  À partir d’ici, vous devez établir un diagnostic pour déterminer l’objectif visé (quoi faire) ou pour déterminer vos forces permettant de réaliser un objectif (comment faire), peu importe sa nature.  Si vous n’êtes pas en mesure d’établir ni un ni l’autre, une aide extérieure pourrait vous aider.  Encore faut-il qu’elle soit à l’aise dans ce type de contexte.

Quête

Dans le cas d’un projet de type Quête, vous avez réussi à déterminer l’objectif visé (quoi faire), mais vous ne savez pas comment y parvenir.  À ce stade, vous pouvez chercher différentes ressources existantes, question de voir si quelqu’un l’a déjà fait.  Vous pourriez être surpris.  Si vous ne trouvez rien, il vous faudra trouver un intervenant qui aura une grande connaissance globale de tout ce qui se fait ou existe.  Cette personne est souvent un généraliste, rarement un spécialiste.

Scénario

Pour les projets de type Scénario, vous connaissez vos forces, vous savez comment faire.  Le hic, c’est que vous ne savez pas quoi faire.  Dans ces conditions, vous pouvez faire une veille sur ce qui est fait dans votre industrie ou encore dans d’autres industries (vous pourriez être le premier dans la vôtre).  Vous pouvez également sonder les besoins de vos clients et non-clients.  Si vous ne trouvez pas par vous-mêmes, certains consultants ou pairs peuvent vous aider dans cette démarche de brainstorming.  Au final, si vous n’arrivez pas à sortir de cette zone, des spécialistes externes pourraient peut-être vous aider.

Mots croisés

Selon l’auteur, l’objectif est d’amener chaque projet, peu importe son type, à cette zone des Mots croisés.  Plus simple à dire qu’à faire, nous pouvons parfois décider d’avancer dans le projet, mais en toute conscience des risques associés.

Et vous ?  Quels types de projet aimez-vous ?

Pour ma part, bien que j’ai touché à chacun de ces types, je n’aime pas les projets Mots croisés.  Si nous savons quoi faire et comment le faire, je n’ai pas d’intérêt.  C’est pourquoi je préfère l’accompagnement en gestion de projet à la réalisation elle-même du mandat.  Mais ce n’est pas pour tout le monde.

Si vous vous questionnez sur votre rôle de gestionnaire de projet, ou encore si vous doutez du gestionnaire de projet que vous avez mis ou allez mettre en place, je vous invite à lire: Sélectionner, accompagner ou remplacer ?