Commentaires sur : Échec de projet – c’est toujours la faute des autres http://lagestiondeprojet.com/2010/02/09/cest-toujours-la-faute-des-autres/ L'incontournable en gestion de projet Sat, 07 Apr 2012 07:28:01 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v= Par : Top 10 des articles sur LaGestionDeProjet.com (2011) | LaGestionDeProjet.com http://lagestiondeprojet.com/2010/02/09/cest-toujours-la-faute-des-autres/#comment-891 Top 10 des articles sur LaGestionDeProjet.com (2011) | LaGestionDeProjet.com Thu, 22 Dec 2011 22:06:23 +0000 http://www.lagestiondeprojet.com/?p=854#comment-891 [...] Échec de projet – c’est toujours la faute des autres [...] [...] Échec de projet – c’est toujours la faute des autres [...]

]]> Par : Mon résumé JeMeMoiEtVous de février 2010 http://lagestiondeprojet.com/2010/02/09/cest-toujours-la-faute-des-autres/#comment-162 Mon résumé JeMeMoiEtVous de février 2010 Mon, 01 Aug 2011 04:14:19 +0000 http://www.lagestiondeprojet.com/?p=854#comment-162 [...] Quoi mettre sur une carte de visite ou carte professionnelle ?, Comment bien se présenter lors d’une rencontre ? et Parlez-moi de vous.  Billets sur la recherche d’emploi pour aider des diplômés à l’étranger.  En relisant ces titres, j’ai l’impression qu’il manque Se connaître et se mettre en valeur.  Un prérequis important! [...] [...] Quoi mettre sur une carte de visite ou carte professionnelle ?, Comment bien se présenter lors d’une rencontre ? et Parlez-moi de vous.  Billets sur la recherche d’emploi pour aider des diplômés à l’étranger.  En relisant ces titres, j’ai l’impression qu’il manque Se connaître et se mettre en valeur.  Un prérequis important! [...]

]]> Par : Christophe ALBERT http://lagestiondeprojet.com/2010/02/09/cest-toujours-la-faute-des-autres/#comment-159 Christophe ALBERT Fri, 19 Feb 2010 17:03:30 +0000 http://www.lagestiondeprojet.com/?p=854#comment-159 Je suis bien d'accord avec Mathieu : il est facile de mal emmancher un projet en se loupant dès la planification. Simplement par la méconnaissance des techniques adaptées qui sont à disposition ! En matière de planification, il y a hélas <strong>beaucoup plus de choses imprévues que de choses imprévisibles</strong>. Seuls un <strong>processus de planification éprouvé</strong> et une <strong>technique d'analyse robuste</strong> peuvent garantir que le planning permettra détecter la non-faisabilité avant le lancement du projet puis de voir "venir les perturbations". Ce qui évitera plus tard  d'avoir à chercher des responsables des retards, simplement parce qu'il n'est pas facile de reconnaître que la <strong>prévision initiale était incomplète ou hasardeuse</strong>. Pour être exhaustive et fiable, une prévision ne peut que résulter d'une analyse du projet telle que :   - ceux qui vont faire ont été consultés sur les tâches, les procédés et les contraintes, les durées de réalisation, les calendriers à respecter, les ressources nécessaires, les difficultés ou opportunités à envisager,   - ceux qui ont déjà fait quelque-chose d'aussi "extraordinaire" ont aussi été consultés,   - un spécialiste (type <strong>analyste PERT</strong>) est intervenu pour que l'analyse des tâches soit complète,   - les conditions d'enchaînement des tâches soient identifiées et partagées par les responsables concernés, sous le contrôle du chef de projet,   - les risques et menaces soient naturellement évoqués au cours des entretiens et pris en compte par des actions inscrites au planning (<em>et non pas dans des listes indépendantes</em>),   - <strong>le planning résultant représente l'engagement du chef de projet et de son équipe de contributeurs</strong> vis-à-vis de la direction qui s'engage elle aussi sur les moyens alloués au projet,   - les conditions soient réunies (via un processus formalisé) pour que les objectifs de délais irréalistes soient détectés et dénoncés avant qu'ils ne mettent en péril le fonctionnement du projet (stress, précipitation, impasses, etc.). Assurément, tout se joue au moment de l'analyse initiale. Et un <em><strong>NoGo</strong></em> peut être une réussite et non pas un échec, surtout s'il évite de se lancer dans un projet voué à l'échec parce que mal planifié ou trop ambitieux ! ChA Je suis bien d'accord avec Mathieu : il est facile de mal emmancher un projet en se loupant dès la planification. Simplement par la méconnaissance des techniques adaptées qui sont à disposition !
En matière de planification, il y a hélas beaucoup plus de choses imprévues que de choses imprévisibles.
Seuls un processus de planification éprouvé et une technique d'analyse robuste peuvent garantir que le planning permettra détecter la non-faisabilité avant le lancement du projet puis de voir "venir les perturbations". Ce qui évitera plus tard  d'avoir à chercher des responsables des retards, simplement parce qu'il n'est pas facile de reconnaître que la prévision initiale était incomplète ou hasardeuse.
Pour être exhaustive et fiable, une prévision ne peut que résulter d'une analyse du projet telle que :
  – ceux qui vont faire ont été consultés sur les tâches, les procédés et les contraintes, les durées de réalisation, les calendriers à respecter, les ressources nécessaires, les difficultés ou opportunités à envisager,
  – ceux qui ont déjà fait quelque-chose d'aussi "extraordinaire" ont aussi été consultés,
  – un spécialiste (type analyste PERT) est intervenu pour que l'analyse des tâches soit complète,
  – les conditions d'enchaînement des tâches soient identifiées et partagées par les responsables concernés, sous le contrôle du chef de projet,
  – les risques et menaces soient naturellement évoqués au cours des entretiens et pris en compte par des actions inscrites au planning (et non pas dans des listes indépendantes),
  – le planning résultant représente l'engagement du chef de projet et de son équipe de contributeurs vis-à-vis de la direction qui s'engage elle aussi sur les moyens alloués au projet,
  – les conditions soient réunies (via un processus formalisé) pour que les objectifs de délais irréalistes soient détectés et dénoncés avant qu'ils ne mettent en péril le fonctionnement du projet (stress, précipitation, impasses, etc.).
Assurément, tout se joue au moment de l'analyse initiale. Et un NoGo peut être une réussite et non pas un échec, surtout s'il évite de se lancer dans un projet voué à l'échec parce que mal planifié ou trop ambitieux !
ChA

]]> Par : Mathieu Laferrière http://lagestiondeprojet.com/2010/02/09/cest-toujours-la-faute-des-autres/#comment-158 Mathieu Laferrière Fri, 12 Feb 2010 21:42:57 +0000 http://www.lagestiondeprojet.com/?p=854#comment-158 OGenius, tu dis vrai concernant les lunettes roses :) D'ailleurs, c'est la raison pourquoi dans le livre, ils ont pris 3 jeunes qui n'avaient pas de "faux pli". Au niveau de la planification, la première erreur est souvent comment le projet a été défini. Ça part mal. Ensuite, la notion d'évaluation des risques est souvent mal comprise et bâclée. Rien pour aider. Les ressources prévues et réelles sont rarement les mêmes. Ça fait également partie du problème. Je n'en dis pas plus pour l'instant. On pourra voir dans les prochains articles comment les 3 jeunes s'y prendront. Merci pour ton commentaire. OGenius, tu dis vrai concernant les lunettes roses :) D’ailleurs, c’est la raison pourquoi dans le livre, ils ont pris 3 jeunes qui n’avaient pas de « faux pli ».

Au niveau de la planification, la première erreur est souvent comment le projet a été défini. Ça part mal. Ensuite, la notion d’évaluation des risques est souvent mal comprise et bâclée. Rien pour aider. Les ressources prévues et réelles sont rarement les mêmes. Ça fait également partie du problème. Je n’en dis pas plus pour l’instant. On pourra voir dans les prochains articles comment les 3 jeunes s’y prendront.

Merci pour ton commentaire.

]]> Par : OGenius http://lagestiondeprojet.com/2010/02/09/cest-toujours-la-faute-des-autres/#comment-157 OGenius Fri, 12 Feb 2010 16:46:12 +0000 http://www.lagestiondeprojet.com/?p=854#comment-157 C'est une très belle synthèse de l'échec de la gestion de projets. J'aimerais également apporter ma contribution à cet article: on parle souvent de l'échec des politiques de planification, en ce sens que malgré le temps et les efforts consacrés, il demeure toujours des zones d'incertitude quant au bon déroulement des projets. Il est ensuite aisé de trouver des «responsables», la plupart du temps, les exécutants. Cependant, rares sont les constats découlant de «politiques d'échec de planification», où le cadre logique (analyse des avantages/coûts de la faisabilité d'un projet), en plus de ne pouvoir refléter totalement l'incertitude, reflète plutôt les «paradigmes» des gestionnaires habilités à gérer plusieurs projets. Dans ce cas bien précis, il devient difficile de blâmer ces «spécialistes» de la planification stratégique, puisqu'ils sont les «détenteurs» du savoir en la matière! Je vous laisse sur ce proverbe bambara: «L'étranger ne voit que ce qu'il connaît», ce que nous traduisons dans notre jargon populaire par le «paradigme des lunettes roses des spécialistes»!   --OGenius-- C'est une très belle synthèse de l'échec de la gestion de projets.
J'aimerais également apporter ma contribution à cet article: on parle souvent de l'échec des politiques de planification, en ce sens que malgré le temps et les efforts consacrés, il demeure toujours des zones d'incertitude quant au bon déroulement des projets. Il est ensuite aisé de trouver des «responsables», la plupart du temps, les exécutants.
Cependant, rares sont les constats découlant de «politiques d'échec de planification», où le cadre logique (analyse des avantages/coûts de la faisabilité d'un projet), en plus de ne pouvoir refléter totalement l'incertitude, reflète plutôt les «paradigmes» des gestionnaires habilités à gérer plusieurs projets.
Dans ce cas bien précis, il devient difficile de blâmer ces «spécialistes» de la planification stratégique, puisqu'ils sont les «détenteurs» du savoir en la matière!
Je vous laisse sur ce proverbe bambara:
«L'étranger ne voit que ce qu'il connaît», ce que nous traduisons dans notre jargon populaire par le «paradigme des lunettes roses des spécialistes»!
 
–OGenius–

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