Devriez-vous assister à la conférence How NASA Builds Teams ?

Déjà plusieurs articles ont été écrits et je crois que c’est maintenant le moment de récapituler tout ça avant le dernier droit.  Voici donc 8 points qui résument une partie du contenu de How NASA Builds Teams, mais tout d’abord, la réponse à la question: devriez-vous assister à la conférence du 6 novembre prochain ?

Devriez-vous assister à la conférence ?

Selon votre style de leadership, voici ce que cette conférence peut vous amener:

Visionnaire (bleu): Méthodes et outils pour devenir et/ou demeurer les meilleurs (innovation et excellence)

Directif (orange): Méthodes et outils pour améliorer vos processus et atteindre vos objectifs

Humanitaire (vert): Méthodes et outils pour permettre le développement personnel et professionnel au sein de votre équipe

Inclusif (jaune): Méthodes et outils pour faire rayonner et grandir votre équipe

La beauté de cette méthologie 4-D (pour 4 dimensions), c’est qu’elle tient compte de la diversité au sein de vos équipes.  MAJ 2009-10-20

Vous ne connaissez pas votre couleur ou celle de votre compagnie/département ?  Je vous invite à faire le test inclus dans le billet précédent: De quelle couleur êtes-vous ?

Résumé en 8 points

• Tout ça est parti de plusieurs incidents à la NASA (Hubble, Challenger, Discovery, …) dont l’analyse a clairement identifié un échec au niveau du leadership.

• Pour éviter ces situations dans le futur, Charles Pellerin a tenté de trouver une méthode simple, logique et mesurable, mais sans succès.  Il a alors développé sa méthodologie 4-D.

• La méthodologie 4-D a été construite autour et à partir de méthodes déjà connues (360, Jung, …).  Sa force réside dans l’agencement de celles-ci et l’accent mis sur l’importance du contexte social.

• En agissant sur le contexte social d’une équipe, on peut en améliorer la performance.  Cette amélioration aura aussi des effets systémiques.

• Chaque leader est caractérisé par sa façon d’utiliser l’information (par les 5 sens ou intuitive) de même que par sa façon de décider (par les émotions ou logique).  Cela donne 4 dimensions (types de leader) auxquelles nous associons une couleur.

• Les 4 types de leader sont: humaniste (vert), inclusif (jaune), visionnaire (bleu) et directif (orange).  Il n’y a pas de bonne couleur, cela dépend du type de projet ou d’environnement.

• Chaque leader a une couleur innée et doit développer les autres (couleurs / dimensions).  En période de stress, nous avons tendance à nous réfugier dans notre couleur innée.

• La méthodologie 4-D mesure les 8 comportements-clés (2 par dimension) via des évaluations rapides et anonymes.

La suite dans les prochains billets, d’ici la conférence du 6 novembre.  Pour voir les autres articles de ce dossier, cliquez sur la page How NASA Builds Teams.