L’idée initiale était de partir fort avec un titre accrocheur du genre: « 10 raisons pourquoi la gestion de projet c’est de la m… », mais je me rends compte que plusieurs personnes ne savent pas ce qu’est la gestion de projet. Alors comme premier « vrai » billet, je vais commencer tout en douceur.
Tout d’abord, voici la définition d’un projet, telle qu’énoncée par le Project Management Institute (PMI) et traduite ici librement:
Un projet est un effort temporaire entrepris dans le but de créer un produit, service ou résultat unique.
Un projet se termine lorsque les objectifs sont atteints ou lorsqu’on décide d’y mettre fin. On fait ici une distinction avec les opérations courantes d’une entreprise. Bien que certaines tâches puissent être répétitives, cela n’enlève en rien l’unicité d’un projet. En d’autres mots, rien n’est pareil d’un projet à l’autre, que ce soit le budget, les échéanciers, l’équipe, le client, etc.
On peut donc dire que la gestion de projet, c’est beaucoup plus que gérer un projet. C’est gérer tous les aspects d’un projet. Cela demande des bases théoriques, des aptitudes dans plusieurs domaines ainsi que de l’expérience, parfois durement acquise.
LaGestionDeProjet.com vise à réunir tout ceci en un seul endroit. Alors que les bases théoriques peuvent se retrouver aisément un peu partout, les aptitudes à développer ont rarement été décrites en détail. Et pour ce qui est de l’expérience, votre contribution sera grandement appréciée.
Pour compléter cette définition, il faut ajouter que la réalisation d’un projet utilise des ressources humaines, financières, matériels et qu’il a une durée fini dans le temps
En effet Michel, la définition est relativement courte et la réalité implique beaucoup de choses. Merci pour ton commentaire. C’était le premier!